4月10日，鹽城國(guó)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張林海主持召開集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，會(huì)議聽取了重點(diǎn)指標(biāo)、重大項(xiàng)目、重要任務(wù)完成情況，并就做好二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。國(guó)投集團(tuán)班子成員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　張林海指出，集團(tuán)一季度開局良好、起勢(shì)有力，各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)均達(dá)序時(shí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。步入二季度，各部門、單位要再接再厲、務(wù)實(shí)重干，重點(diǎn)做好五方面工作。一是全力奮戰(zhàn)二季度“雙過半”。要重點(diǎn)聚焦“利潤(rùn)”和“清收”兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力創(chuàng)造更多有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃，加大招商引資力度，圍繞新能源及其裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)挖掘摸排更多的好項(xiàng)目，搶占未來發(fā)展高地。二是深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，以增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)改革不斷向縱深推進(jìn)、向基層延伸、向二三級(jí)公司拓展。要繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化流程管控體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)理層任期制和契約化管理，全面提升各類經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展活力動(dòng)力。三是持續(xù)鞏固夯實(shí)“大安全”格局。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，壓實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。要持續(xù)增強(qiáng)融資能力，積極拓展多渠道的融資途徑，爭(zhēng)創(chuàng)AAA主體信用評(píng)級(jí)，并切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，確保資金籌措和調(diào)度的合規(guī)性、規(guī)范性和安全性。要全力做好信訪穩(wěn)定工作，在源頭預(yù)防和前端化解上狠下功夫。四是全面提升企業(yè)合規(guī)管理水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)新公司法精神，全面、準(zhǔn)確、主動(dòng)抓好貫徹落實(shí)工作。要全面加強(qiáng)新公司法的宣貫培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、法治工作隊(duì)伍重點(diǎn)學(xué)、干部職工普遍學(xué)。要發(fā)揮外聘法律服務(wù)單位作用，法律服務(wù)要深入到經(jīng)營(yíng)管理中、嵌入到業(yè)務(wù)流程中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力法治保障。五是以高質(zhì)量黨建凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，不斷提高黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。要堅(jiān)持“黨建業(yè)務(wù)雙融雙促”工作原則，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)水平的“雙提升”。要始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省市委十項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)錘煉過硬作風(fēng)。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王清良對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，要求各部門、單位深入實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用，按需列支各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性約束。要優(yōu)化人力成本管控，加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，不斷提高人力資源管理效能。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析調(diào)度，推動(dòng)精細(xì)化管理向“神經(jīng)末梢”延伸，開好各二級(jí)板塊月度例會(huì)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　會(huì)議還布置了各類監(jiān)督檢查反饋問題整改落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，全面對(duì)標(biāo)找差，將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我提高能力。